立足岗位创先争优 提升事情塑造品牌——学习贯彻落实集团公司关于精细化治理的集会精神
2012年8月27日上午，集团公司召开精细化治理事情安排集会，专题检查、发动、安排精细化治理事情�；嵘�，集团公司党委书记、董事长吴鹭生提出，精细化治理是一项系统工程，任务很是艰巨，集团公司各部分、各单位应从集团战略高度出发，主行动为、积极作为，结合集团体制机制制度建设事情要求和特点，以精细化治理为系统平台和战略抓手，全面推进集团全产品品牌建设，全方位提高项目产品质量，打造集团产品品牌和竞争新优势，提升集团焦点竞争力，将特点打造成胜点。吴书记还就如何做好精细化治理事情提出了转变看法、明确标准、健全体制、充分制度、强化责任、善于学习、狠抓落实、增强宣传的八点意见和要求。
为进一步提高工程施工的治理水平，积极落实集团公司精细化治理事情集会的安排与吴书记的八点意见，实现提质增效，加速公司生长，公司深入剖析了目前公司工程施工保存的主要问题和面临的形势，并作出详细的事情安排：
1、要求全体员工转变思想看法，凭据工程施工精细化事情思路，进行任务剖析，脚踏实地，立足本职，以态度精心、历程精细、结果精致的要求和标准打造精品工程。
2、制定了具体的《人生就是搏尊龙建工工程施工精细化治理事情要求》：一是要求各项目部做好贯彻落实工程施工精细化治理的宣传事情，充分提高全员精细化治理意识；二是组建项目施工质量治理小组，并参照现场宁静员设置，配备专职质检员；三是明确项目部工程施工精细化治理事情策划书的体例要求；四是实施月度质量检查和月度质量汇报制度并每月报送公司质检部分备案；五是建立项目部施工质量治理考核制度；六是项目部必须组建交房事情小组，积极配合交房事情。
3、体例《常见施工质量缺陷预控步伐及整改指南》，进一步增强项目治理，狠抓工程质量，逐步将工程施工精细化事情从事后处理向事前预控转移，并通过细化步伐、落实责任。
4、制定《工程施工质量奖罚划定》，把工程施工精细化事情的贯彻落实情况纳入项目部的考核规模，实行责任追究制度，进一步增强历程质量管控与考核事情，建立施工班组及格供方数据库，为日后优秀班组选择提供数据支持。
工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和情况效益，公司将继续承继“构筑有形、追求无限”的企业精神，践行“责任，让生活更美好”的企业理念，坚定不移地贯彻“诚信经营、开拓进取、精益求精、连续立异”的治理目标，打造精品工程，效劳都会生长。