近期，我司举办了为期四天的工程项目治理培训，此次培训旨在提升治理层及主干员工的事情技术和项目全历程治理能力，公司中高层治理人员、项目经理及业务主干约50余人加入了培训。

    此次培训划分请到了上海迈思拓华鼎治理咨询有限公司的总经理梅少军老师和山东科技大学的项目治理教授王祖和老师进行授课，前者主要从项目与项目治理概述、项目论证与评估、项目组织与团队建设、项目综合治理等方面进行系统讲解，后者主要从项目启动、项目进度治理、项目用度治理、项目质量治理、项目收尾与后评价等五大历程对项目治理实施流程进行讲解，培训着重偏重项目治理要领论的实际应用，别的，两位老师还结合大型工程项目治理实际运行案例进行剖析讲解，使参训人员结合生动案例进一步领会项目治理要领论，掌握项目治理的技术和要领。

    通过本次工程项目治理培训，将进一步增强公司治理人员的项目全历程治理理念，有助于提升公司治理人员的项目综合治理能力，也为我司在建及待建工程项目治理提供了全新的治理思路。

 (人事行政部)