2014年7月19日，为期四天的工程项目治理培训接近尾声，为检验几天来的培训结果，在山东科技大学的项目治理教授王祖和老师的指导下，我司加入工程项目治理培训的治理人员和业务主干进行了专项工程项目治理拭魅战演练。

    此次项目拭魅战演练以小组为单位，参训人员分成5个小组，每个小组在组长的领导下，自选一个本公司项目进行策划，凭据WBS原理进行项目剖析，从项目描述、项目组织设计、绘制项目里程碑图、制定项目进度计划、体例项目人力资源计划、体例项目用度计划等办法进行剖析，再将剖析完成后的结果以PPT文件进行汇报陈述。项目演练历程紧张、猛烈，小组成员之间通过头脑风暴进行猛烈讨论，参演小组能够进行较为全面、细致的剖析，演练取得良好的效果，也为项目治理培训划上圆满句号。

    通过此次工程项目治理拭魅战演练，参训人员在较短的时间内尽可能多的掌握了项目治理的要领和思路，并将所学项目治理知识融会领悟，应用于项目治理实践，进一步提高了公司主干员工的项目治理能力。

（人事行政部）