集会历程中，陈小洁首先对近年来全历程工程咨询效劳相关政策文件出台配景、焦点关注点进行解读，梳理效劳落地的基本模式，再结合典范工程咨询实践，深度讲解咨询效劳开展所需具备的焦点内容要素及焦点能力要素提升
。重点关注如项目前期策划和决策研究、项目治理实施总体统筹和系统策划、项目实施组织策划、设计历程治理与控制、全历程计划治理与进度控制、全历程BIM咨询效劳等全历程和全方位视角普遍薄弱环节
。最后结合集团和公司组织架构和业务规模的实际情况，探讨了向全历程工程咨询单位转型的可能性以及面临的机缘与挑战
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通过本次培训，经营部员工对全历程工程咨询模式落地与运作治理有了更深刻的理解
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(经营部)