5月13日下午，公司召开“我是建造师，我要怎样做”主题座谈会，公司领导、建造师、项目经理共30多人加入了集会，座谈会由公司党委副书记、总经理魏希学主持。

    集会以“我是建造师，我要怎么做”为讨论主题，围绕如何建立一支卓越的治理团队，个人职业生长计划和包管公司战略目标的实现，进行深入广泛的座谈讨论。

    集会气氛热烈，各人畅所欲言，踊跃谈话，就目今建筑市场的新形势下，建筑企业如何增强建造师、项目经理治理团队建设，努力提升公司焦点竞争力展开热烈讨论。各人一致认为，建造师、项目经理要不绝提升独立担负项目的能力，包括思维能力、治理能力和技术能力；任职资格要与实际能力相匹配，要有职业品德和专业水平，任职资格要不绝升级，增加个人竞争能力；要坚定信心，坚定理想，全面提升，在个人综合素养提高的前提下推动整体战斗力，从而建立一支过硬的治理团队。

    加入集会的新老同志们结合自身体会，相互交流、相互学习、配合探讨职场经验和设想。老项目经理陈恩赐、王世殿认为，建造师、项目经理要忠诚职业、树立信心、勇于卖力、业务过硬、善于协调，要有立异思维和市场意识，把自己融入到项目部治理的整体中，使项目部的其他同志真正认可你保存的价值，开展事情就能得心应手。新项目经理们对个人职业生长计划积极建言献策，提出锤炼培养公司项目卖力人，努力开拓公司多种经营渠道，提高经济效益等设想。座谈会还就项目部增强宣布道育事情和资金管控等问题进行探讨，以寻找有效的、科学的治理要领。

    此次座谈会使各人开阔了视野，增长了见识，增强了交流。建造师、项目经理体现在今后的事情岗位上，要饰演好自己的角色，自觉融入到项目治理事情中，严格要求自己，努力学习，相互资助，配合提升，发挥自身作用，把个人职业计划与公司战略生长紧密结合起来，在实现自己的快速提升中，为公司项目治理建设作出努力。

（人生就是搏尊龙建工  党办）