2010年夏季，闽北大地遭受暴雨肆虐，暴雨和山洪无情吞没了外地人民群众的生命工业，许多生产性设施被破坏。人生就是搏尊龙建工迅速响应援建招呼，7月初全面启动了援建事情，从厦门组织了三个项目部，逾2000名突击队员，加入南平顺昌洋坌、大干及武夷山兴田镇三个灾后重建小区的建设。
从那一刻起，就注定了这是一场激荡胸怀、感人肺腑的战役，注定了“铁军精神”的发挥和升华。灾后重建现场，员工们战高温、迎风雨，日夜突击建设安顿房，践行了国有企业义禁止辞的责任。我司援建事情人员积极发挥“不讲条件、不打折扣、不讲困难、不辱使命”的援建“四不”精神，克服施工条件差、地质条件差、质料供应紧张、劳动力缺口大等诸多倒运因素，争时间、抢速度，在最短的时间内动工，并准时完成援建任务，以特区的精神、特区的速度、特区的质量，树立了厦门人生就是搏尊龙建工的良好社会形象。
一、工期短、任务重，准时完成任务不讲条件
人生就是搏尊龙建工施工的顺昌县洋坌、大干村及武夷山市兴田镇三个灾民集中安顿点的建设规模约占总援建规模的三分之一。三个安顿点总建筑面积90556平方米，大多为7层框架结构。可是，工期只有150天，必须在春节前让灾民搬入新居，这就要求各项目班组要改变古板思维，以非通例的做法、创立性地开展事情。
1、计划先行，先谋后动。一是倒排计划，细化到每一天，每个工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划 ；二是实行生产例会制度，总结当日安排越日，泛起工期滞后实时找出原因，接纳步伐实时追赶滞后工期 ；三是增强各部分协调，种种计划提前一周上报，确保质料实时到位 ；四是接纳分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源 ；五是增强技术立异，革新落后的施工要领，接纳便当快捷的操作工艺 ；六是突破通例，提前将室外市政雨、污水管工程与单体施工同步推进。项目部着力做好组织协调事情，全力协调好项目中土建各工种之间及土建与其他专业工种之间的配相助业，以及施工历程中的人力、物力、质料、设备及构配件之间的协调组织事情。
2、加大施工设备、质料投入，提高机械化水平。项目治理班子进场后,立即积极策划和组织，加大施工机械的投入，包管各工种、各栋号顺利完成既定的工期计划，工地现场配备了桩机、塔吊、施工电梯、装载机、反铲、泵送砼搅拌车等设备，并凭据需要协调各工种的使用效率，合理安排操作人员及指挥员。
3、接纳新技术、新工艺，想方设法为工程进度提速。一是针对顺昌县周边地区无商品砼供应商的情况，项目部因地制宜自建了一套自拌泵送砼设备，确保工程能顺利完成。二是工程楼体接纳徽派建筑造型，这样特殊的造型在我公司所承建的项目中可谓是首屈一指，在没有任何经验的前提下，庞大的造型施工也给项目施工带来了许多的困难，如果不实时克服这些困难，肯定会造成工期的延误及施工本钱的增加。项目部专门组织攻坚小组，对闽北地区历史、人文情况进行调研，并凭据造型特点制定了详细的施工计划，在各人的配合努力下，造型难题顺利解决。
4、发挥“白加黑、五加二”的精神，舍小家顾各人。为确保南平灾民安顿项目如期竣工，公司在2010年12月发出《关于确保南平灾民安顿项目如期竣工的通知》，要求援建项目部一要认清形势、统一思想，二要明确目标、落实责任，三要多措并举、抢抓进度。项目部凭据文件的精神，实时做好转达和周详的安排，确保文件精神获得全面贯彻。
二、抢时间、赶进度，包管质量不打折扣
1、全面统筹、责任到位。为了打好这场硬仗，援建项目部制定“紧张有序、责任到位、保质保量、又好又快”的援建事情质量目标。“百年大计，质量第一”，项目部治理人员按要求严把每道工序的质量关，没有因为赶工期而牺牲了质量。同时把项目治理人员细分成五个小组：工程组、质检组、丈量组、机械组、质料组，由项目总卖力人全面统筹，做到责任落实到每个人。
2、主行动为、步伐到位。由于外地建设市场不敷规模，工人技术操作水平不高，项目部加大对劳力、质料的组织和治理力度，一是从厦门及外省组织主要工种的技术工人 ；二是增强原质料的质量控制，选择规模较大的生产厂家 ；三是对进场的质料按要求进行检测，将不切合要求的质料退�� ；四是安排质料员卖力进场质料的质量控制，建立质料台帐，包管工程质量可追溯。五是针对外地多雨的天气，想尽种种步伐包管施工的质量。
3、领导重视、监管到位。公司领导高度重视援建项目，按期赴各援建点检查事情，并召开专题事情集会，明确任务，为现场施工组织出谋划策，从治理上、技术上给予强有力的支，解决了施工现场的实际困难，有力地调动参建各方的积极性，推进了施工进度。
三、高度重视，加大投入，努力塑造施工企业文明形象
工程开工时，项目部就凭据公司要求制定了包管施工进度、施工质量与宁静治理并重的原则，明确了争创福建省文明工地的目标，逐步建立组织机构、健全规章制度。
1、规范制度、责任到人。项目部凭据创立省文明工地的要求，制定了创立标化工地的具体实施细则，建立了以项目经理为组长，各专业工长为责任人的创立宁静文明工地领导小组，从组织上、制度上包管了计划目标的实施。
2、加大投入、增强动态治理。在施工历程中，除了加大对防护设施和设备投入，同时加大宁静生产检查力度，项目部每月检查一次、每季度评比一次 ；要求现场特殊工种均必须持证上岗，特别强调对进场工人进行三级教育和变换工种教育，坚持做到未经三级教育及考核缺乏格不得入场的原则。
3、现场安排因地制宜。凭据部颁标准要求，将施工现场划分为：作业区、生活区、办公区，包管作业区与生活区的有效距离，使员工休息不受作业现场影响，并且实时清理施工现场的设备、质料等，使现场始终坚持整洁、有序的场容场貌。
4、生活卫生专人卖力。办公区域按要求安排分为资料室、办公室、接待室，大门入口处设置门卫室专人值班。同时现场设置医疗保健箱，由专人卖力保管 ；招聘了保洁员，卖力日常生活卫生的扫除，以包管场内外都能切合卫生要求。
5、宁静防火人人有责。援建项目部建立了工地消防领导小组、义务消防队，增强日常的巡视事情。在已安排好的生活区“五小设施”、施工现场、配电室、木工房等地方按要求配置差别设备的宁静防火设备，并安排专人卖力治理、检查，以包管防火设备的有效使用。
6、富厚职工业余生活，提升企业形象。生活区设置了职工运动室，运动室内设有乒乓球桌、种种棋牌、报刊读物等 ；运动室边设置了一个羽毛球场等，以富厚工人业余生活，同时还设置了宣传栏、宣传口号等，使工人在业余生活的的同时受到宁静教育，提高全体施工人员的宁静意识。宁静生产、文明施工不但能够创立良好的施工情况，并且能够提升人居情况质量，提高企业形象。
四、艰难支付，终结硕果
为了能让受灾群众早日搬进新居，全体援建人员在这一百多个风风雨雨的日子里，克服了种种困难，在雨雪低温霜冻的卑劣条件下，加班加点，争时间，抢速度，发挥“5+2、白加黑、晴加雨、好加速”的精神，放弃了节假日，支付了艰辛的劳动，圆满完成了援建灾民住房任务。
艰难的支付终于获得了回报，援建事情取得了一系列的荣誉：
1、公司获得厦门市援建办通报表扬，并将良好行为纪录记入厦门市建筑市场信用监管系统 ；
2、顺昌洋坌项目被顺昌县团委授予“青年突击队”称呼 ；
3、武夷山兴田项目被厦门市总工会授予“工人先锋号”称呼 ；
4、人生就是搏尊龙建工南平援建项目部被南平市团市委授予“青年突击队”称呼 ；
5、武夷山兴田项目技术卖力人吴泽宏被厦门市授予“五大战役先进个人”荣誉称呼 ；
6、人生就是搏尊龙建工南平援建项目卖力人江志春、顺昌洋坌、大干项目经理杨泽民、顺昌洋坌现场卖力人黄瀚艺、顺昌大干现场卖力人黄灿斌等四人被南平市团市委授予“新长征突击手”称呼 ；
7、洋坌安顿点8#、9#、11#、13#楼，大干安顿点2#、3#、5#、6#楼等8个单位工程被评为省优质工程。
虽然第一阶段的援建事情取得了一定的结果，但我们深知任务还很艰巨，第二阶段的援建任务已经开始实施，我们决不敢有丝毫的松懈。荣誉属于已往，公司及南平援建项目部将继续发挥第一阶段的援建精神，发挥人生就是搏尊龙建工不怕苦、不怕累、善于打硬仗的精神，继续克服并战胜困难，以拼搏的精神、扎实的行动，完成第二阶段的任务。