为进一步完善公司法人治理结构，提高公司整体运作效率，凭据企业运行情况、危害管控及内部控制新要求，在2015年公布实施的《组织结构与部分职能》基础上做了进一步修订与完善，2018年11月12日,公司正式公布实施《组织结构与部分职能》（2018年修订）。
此次修订进一步科学合理地调解了相关职能部分职能。一是将“项目治理中心”部分职能进行分权，增设“采购与招标部”将供方治理、组织招标、确定控制价、预结算价及技术参数职能剖析至差别部分，形成有效的相互制衡机制，更好地落实企业廉政建设要求
；二是为增强公司科技立异能力，包管公司向设计施工总承包（EPC）的转型升级，形成设计施工一体化生产能力，将“技术中心”更名为“科技与设计部（技术中心）”，并增设“设计室”增强设计治理职能，最大限度引发组织活力。

别的，在国家和政府深化简政放权革新、推动建筑行业转型升级、增强工程质量宁静治理、优化建筑市场情况及推动建筑工业现代化背下，为包管公司适应行业的变革，提高公司经营治理水平，对部分职责进一步梳理提升，充分发挥施工总承包特级资质的优势，增强治理效能，包管公司战略目标的实现。