为进一步提高我司的企业形象和美誉度，提升我司在行业中的焦点竞争力，2011年以来，我司全面推进标准化建设，助力宁静质量事情上水平、上台阶。

    明确宁静原则，制定实施宁静战略。我司坚持“责任落实到位、标准执行到位、宁静投入到位、检覆按核到位、隐患整改到位”的“五到位”原则，实施“深严细实抓宁静，精雕细刻保质量”的战略，增进了宁静质量标准化建设整体联动。

    强化宁静教育培训事情，提升全员综合素质。一是2011年，公司宁静部主办了“宁静包管体系”、“外架的文明施工要点及日常检查重点”、“施工现场宁静文明施工标准”等种种宁静培训，让职工自觉学习宁静理念、掌握理念标准、运用标准会宁静，努力使习惯切合标准，让标准成为习惯，做到各项事情目标清晰、步伐具体、责任明确，宁静可控在控。二是注重抓好特种作业人员的资质培训，有效地提高了全体员工的标准化意识、标准化治理能力和执行能力。三是严格执行事情流程即事情标准卡片全部内容，把主观随意性降低到极限，抵达杜绝失误、杜绝宁静生产事故爆发的目的。

    加大宁静资金投入，夯实宁静基础。我司对在建项目坚持“统一标准、整体计划”的原则，由各项目部依据公司宁静文明施工统一标准对现场进行统一安排，对施工现场重大危险源制定出具体的整改步伐和计划，包管了种种设备的宁静、高效运行，提升宁静质量标准化创立水平。

    建设“文明工地”，确保工程宁静。一是公司从项目部现场施工治理和种种施工质料的分类堆放、工地宁静文明施工建设等基础事情和“点滴小事”入手，积极创立标准化文明工地、有力地推动了宁静质量标准化稳步健康生长和综合文明形象地提升，实现了由点、线、面达标向全历程、全方位动态达标的基础转变。二是公司积极开展以“文明工地”为主要内容的宁静质量标准化创立运动，2011年累计共有12个项目申报市级文明工地，6个项目申报省级文明工地，有力推动了宁静质量标准化的提高，同时建立激励约束机制，对优秀的项目和亮点工程给予通报奖励，对行动较慢、效果不明显的项目，给予批评和处分，坚持动态检查和综合检查相结合，增进宁静质量标准化事情扎实推进。三是我司积极借鉴兄弟单位抓质量、保宁静、促生长的先进治理经验，形成了一级抓一级、层层抓落实的目标责任包管体系。

    通过建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节切合有关宁静生产执规律则和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并连续革新，不绝增强企业宁静生产规范化建设。

    2011年，通过全体员工的配合努力，我司承建的“厦门（新）站营运中心A区工程”喜获国家“2011年 AAA级宁静文明标准化诚信工地”奖牌，实现了人生就是搏尊龙建工国家级宁静文明标准化奖项零的突破。下一步，我司将继续大力开展创立宁静标准化工地，牢固构筑宁静质量标准化大堤，推动宁静质量生产事情再立异高。

（人生就是搏尊龙建工 宁静部）