为进一步提高工程施工的治理水平，积极落实集团公司8月27日上午召开的工程施工精细化治理事情集会的安排与要求，实现提质增效，加速公司生长。当天下午，公司领导及技术部、工程部等职能部分卖力人第一时间组织召开碰头会，深入剖析了目前公司工程施工保存的主要问题和面临的形势，并作出详细的事情安排，以期通过细化步伐、落实责任、增强考核，使工程施工精细化治理水平不绝获得提升。

    8月31日下午，我司再次召开工程施工精细化治理事情安排会，公司领导及有关部分、下属企业卖力人，公司派驻现场项目经理，各项目部经济责任人等近70人加入集会。

    会上，公司技术部经理陈恩赐做了《人生就是搏尊龙建工工程施工精细化治理事情要求》。一是要求各项目部做好贯彻落实工程施工精细化治理的宣传事情，充分提高全员精细化治理意识；二是组建项目施工质量治理小组，并参照现场宁静员设置，配备专职质检员；三是明确项目部工程施工精细化治理事情策划书的体例要求；四是实施月度质量检查和月度质量汇报制度并每月报送公司质检部分备案；五是建立项目部施工质量治理考核制度；六是项目部必须组建交房事情小组，积极配合交房事情。

    总经理助理林奇向与会人员转达了集团公司工程施工精细化事情集会精神，并提出将从公司战略高度出发，紧抓生长机缘期，转变思想看法，凭据工程施工精细化事情思路，进行任务剖析。公司将体例《常见施工质量缺陷预控步伐及整改指南》、《工程施工质量奖罚划定》等，公司将把工程施工精细化事情的贯彻落实情况纳入项目部的考核规模，并实行责任追究制度，进一步增强历程质量管控与考核事情，建立施工班组及格供方数据库，为日后优秀班组选择提供数据支持。

    公司总经理吴渊凯做了总结谈话。他强调，工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和情况效益，希望各职能部分、各项目部高度重视，把思想和行动统一到集团及公司的工程施工精细化治理的目标和要求上来，进一步增强项目治理，狠抓工程质量，逐步将工程施工精细化事情从事后处理向事前预控转移，提高全体员工的精细化治理意识，逐渐形成提倡精细化治理、重视精细化治理的良好气氛。

（人生就是搏尊龙建工 党办）