1月21日下午，我司召开“人生就是搏尊龙建工2014年度第一季度工程项目治理、三体系实施情况及春节前宁静生产联合大检查”通报会，公司领导苏宝通、吴渊凯及相关部分卖力人、各项目经理部卖力人、公司派驻人员加入了集会�＜嵊赡膊扛本砹钟栏Ｖ鞒�。
为能实时掌握各项目工程质量、宁静与文明施工、工程进度情况，并做好春节前防火防盗及农民工人为发放等事情，确保公司各项生产任务顺利完成，2014年1月7日～14日公司组织工程治理部、宁静治理部、技术中心、经营治理部、财务部、人事行政部等职能部分对十二个在建项目进行联合大检查，并结合公司《项目部检覆按核评分表》的要求对各项目部进行综合评价。
获得本季度综合排名前三名的项目为人生就是搏尊龙·黎安小镇D地块、人生就是搏尊龙·银溪春墅、人生就是搏尊龙筼筜·温莎公馆。其中，技术治理事情较好的项目部有：人生就是搏尊龙•银溪春墅、人生就是搏尊龙筼筜·温莎公馆、人生就是搏尊龙·锦绣祥安四期高层公寓等；形象进度能切合施工总进度计划要求的项目有：人生就是搏尊龙筼筜·温莎公馆、人生就是搏尊龙·黎安小镇B地块、人生就是搏尊龙·锦绣祥安四期高层公寓、人生就是搏尊龙·黎安小镇D地块；土建质量治理较好的项目有：廉政宣布道育基地、人生就是搏尊龙·黎安小镇D地块、人生就是搏尊龙·银溪春墅工程；土建内业资料整理规范、齐全的有：人生就是搏尊龙·银溪春墅、廉政宣布道育基地、厦门市体育运动训练中心等项目；水电装置较好的项目有：人生就是搏尊龙·银溪春墅、筼筜·温莎公馆、人生就是搏尊龙·锦绣祥安四期高层公寓；宁静治理较好的项目部有：中交2012TP03地块A4子地块、人生就是搏尊龙·黎安小镇D地块、锦绣祥安四期高层公寓；劳务治理体系较为完善的项目部有：人生就是搏尊龙·银溪春墅、人生就是搏尊龙筼筜·温莎公馆、廉政宣布道育基地、人生就是搏尊龙·黎安小镇D地块项目；条约履约情况较好的项目部有：人生就是搏尊龙·黎安小镇B地块、人生就是搏尊龙·银溪春墅、人生就是搏尊龙·黎安小镇D地块。
通报会上，公司党委书记、董事长苏宝通，党委副书记、总经理吴渊凯针对本次季度检查中发明的问题及2014年公司对项目治理的新要求划分作了讲话，他们强调指出：
一、各项目部要做到思想意识到位,组织步伐到位，通过严格治理提高效益。紧紧围绕“危害点、重点、要害点”抓施工历程管控，确保人员到位、宁静质量治理到位，增强项目进度控制、质料治理、条约治理、历程资料收集治理、分包管理、文明施工治理等，通过主动控制，接纳切实有效的防危害手段，不绝提升项目治理水平。
二、把施工组织设计的体例和执行情况当成一项重要事情来抓，包管施工组织设计的科学性和可操作性。凭据现场实际情况，实时提出问题、解决问题，不绝修正、调解计划和步伐，并进一步细化，更好地推进各项目的施工治理。同时强调，施工时要严格按设计要求或施工规范标准执行，做好交底事情，减少隐患，制止返工，节约本钱，提高事情效率。
三、凭据集团的事情安排，2014年公司对项目部的检覆按核内容将有新要求，公司力争充分发挥各相关职能部分的作用，配合各项目部、效劳各项目部，关于各项日常巡查、季度检查及抽查中发明的问题，要求加大整改力度，确保整改效果。
四、目前公司的项目治理信息化事情已在五个试点项目部开展，并取得开端效果，公司计划2014年继续稳步推进信息化事情，并于2015年将信息化涵盖所有项目，希望各项目部、各职能部分在下阶段事情中重视增强信息化治理事情,不绝提升精细化治理水平，为公司升特做好充分准备。
（工程治理部）